​Manager en 2015 : les outils évoluent, pas les qualités

« Il est majoritairement masculin » commence 20 Minutes dans un article consacré au manager contemporain. Intitulé « Être manager en 2015, à quoi ça ressemble ? » l’article rappelle une enquête du CSA qui rapportait que 69% des managers étaient des hommes.

Il est donc difficile d’en savoir plus sur le portrait type du manager d’aujourd’hui tant les chiffres et enquêtes sur les profils manquent. Les différents spécialistes interrogés par le quotidien gratuit affirment que le métier a considérablement évolué depuis l’apparition des mails puis des différents outils d’organisation de réunions, de planning et autres moyens de communication instantanés.

Pourtant, on aurait tort de se focaliser uniquement sur les nouveaux outils. La maitrise de ces aides pour bien manager ne peut suffire à estimer qu’une personne est un bon leader. Même si, comme le dit Emmanuel Martin, sociologue interrogé par 20 Minutes, « On voit de plus en plus se développer des systèmes qui planifient le travail. Le travail de contrôle et de supervision, de distribution du travail est retiré des mains du manager qui se retrouve un peu sur la touche. » 

Si l’idée selon laquelle l’organisation de l’entreprise est de moins en mois hiérarchique se vérifie dans nombre d’entreprises, il serait inexact de croire que les qualités du manager sont moins indispensables qu’auparavant. Au contraire même, l’horizontalité organisationnelle doit pousser le manager à développer une relation plus fine avec ses collaborateurs pour que le travail collectif soit plus efficace. Il doit donner l’impulsion à son équipe en dirigeant sans autoritarisme. Le manager doit être suffisamment expérimenté pour éviter de céder à l’envie de pallier le manque de verticalité par des abus d’autorité qui peuvent nuire au collectif.
 
Lire en intégralité l’article du 20 Minutes