Éditorialistes & Contributeurs
Corporate management
Serious game : jeu vidéo à vocation pédagogique, qui dépasse le simple usage récréatif pour proposer une expérience formatrice originale. Votre entreprise ne vous y a jamais fait jouer ? Elle devrait. Car le marché mondial est en plein boom, et l’avenir appartient à ceux qui investissent tôt.
Comme beaucoup d’innovations, le serious game était à l’origine destiné aux militaires. L’armée américaine est la première à produire des logiciels pour entraîner ses soldats. Des studios spécialisés s’emparent bientôt de l’affaire et ouvrent une brèche juteuse. Le chiffre d’affaire mondial de l’année 2010 est estimé à 1,5 milliard d'euros, tandis que la spécialiste Eliane Alhadeff prévoit une croissance annuelle allant de 200 à 400 millions de dollars.
Dans l’hexagone, l’Education nationale a réalisé il y a deux ans un important dossier sur les jeux sérieux et les mondes virtuels. Le ministère réfléchit sérieusement à introduire ces nouveaux outils au service de l’enseignement. Apprendre en s’amusant. N’est-ce pas le rêve de tout élève ?
Et pourtant… le marché français reste encore frileux. Le serious game se heurte aux mentalités et aux récalcitrantes que subit toute nouveauté. Heureusement les français s’y mettent peu à peu, à l’image de Thales (Moonshield), L’Oreal (Brandstorm, Reveal), la RATP (Bus Training Game) ou encore PNB Paribas (Starbank the Game). Alors, le serious game va-t-il à terme remplacer la formation traditionnelle ? Non, répond Véronique Fontaine, cadre chez Orange. Pour elle, l’entreprise continuera à privilégier les anciennes méthodes, le jeu étant une « alternative ».
Négociation, recrutement, gestion de crise ou de ressources, sécurité du voyage d’affaire… le serious game se décline pourtant sur tous les thèmes. Ludique, il est révélateur d’un nouveau management, où la formation sera basée sur la participation et l’interactivité, plutôt que sur un enseignement statique et linéaire. Le marché est florissant et les entreprises internationales enthousiastes. Que cela soit dit : le serious game, c’est l’avenir.
Comme beaucoup d’innovations, le serious game était à l’origine destiné aux militaires. L’armée américaine est la première à produire des logiciels pour entraîner ses soldats. Des studios spécialisés s’emparent bientôt de l’affaire et ouvrent une brèche juteuse. Le chiffre d’affaire mondial de l’année 2010 est estimé à 1,5 milliard d'euros, tandis que la spécialiste Eliane Alhadeff prévoit une croissance annuelle allant de 200 à 400 millions de dollars.
Dans l’hexagone, l’Education nationale a réalisé il y a deux ans un important dossier sur les jeux sérieux et les mondes virtuels. Le ministère réfléchit sérieusement à introduire ces nouveaux outils au service de l’enseignement. Apprendre en s’amusant. N’est-ce pas le rêve de tout élève ?
Et pourtant… le marché français reste encore frileux. Le serious game se heurte aux mentalités et aux récalcitrantes que subit toute nouveauté. Heureusement les français s’y mettent peu à peu, à l’image de Thales (Moonshield), L’Oreal (Brandstorm, Reveal), la RATP (Bus Training Game) ou encore PNB Paribas (Starbank the Game). Alors, le serious game va-t-il à terme remplacer la formation traditionnelle ? Non, répond Véronique Fontaine, cadre chez Orange. Pour elle, l’entreprise continuera à privilégier les anciennes méthodes, le jeu étant une « alternative ».
Négociation, recrutement, gestion de crise ou de ressources, sécurité du voyage d’affaire… le serious game se décline pourtant sur tous les thèmes. Ludique, il est révélateur d’un nouveau management, où la formation sera basée sur la participation et l’interactivité, plutôt que sur un enseignement statique et linéaire. Le marché est florissant et les entreprises internationales enthousiastes. Que cela soit dit : le serious game, c’est l’avenir.
