Pour atteindre ses résultats, Provadys a mis au point une méthodologie unique qui repose sur les fondamentaux suivants :
* Evaluation quantitative par les ratios (bases CAPEX/OPEX/CA), comparaisons sectorielle et par taille
* Evaluation de la valeur patrimoniale et des TCO
* Diagnostic qualitatif : Usage, Stratégie, Politique
- Valeur d’usage des SI : combien d’applications sous-utilisées ou mal utilisées ? ...
- Traduction de la stratégie en décision d’évolution du SI : préparation de l’avenir
- Révision du budget d’investissement pluriannuel : contraction économique
- Ajustement du budget de fonctionnement : respect des SLA exprimés par les directions métiers face à leurs processus
* Cartographie des dépenses et des fenêtres d’optimisation des coûts
- Renégociation des contrats (efficace dans plus de 70% des cas)
- Revue des coûts d’exploitation
- Analyse des portefeuilles projets
- Revue des processus et des compétences : réallocation, formation, etc.
- Etude d’opportunité à l’outsourcing de certaines activités
* Mise en oeuvre d’un contrôle de gestion IT
___
Provadys est un cabinet d'audit et de conseil spécialiste de la finance d'entreprise et des systèmes d’information. Leur expertise et leurs références en font un acteur majeur de la place.
* Evaluation quantitative par les ratios (bases CAPEX/OPEX/CA), comparaisons sectorielle et par taille
* Evaluation de la valeur patrimoniale et des TCO
* Diagnostic qualitatif : Usage, Stratégie, Politique
- Valeur d’usage des SI : combien d’applications sous-utilisées ou mal utilisées ? ...
- Traduction de la stratégie en décision d’évolution du SI : préparation de l’avenir
- Révision du budget d’investissement pluriannuel : contraction économique
- Ajustement du budget de fonctionnement : respect des SLA exprimés par les directions métiers face à leurs processus
* Cartographie des dépenses et des fenêtres d’optimisation des coûts
- Renégociation des contrats (efficace dans plus de 70% des cas)
- Revue des coûts d’exploitation
- Analyse des portefeuilles projets
- Revue des processus et des compétences : réallocation, formation, etc.
- Etude d’opportunité à l’outsourcing de certaines activités
* Mise en oeuvre d’un contrôle de gestion IT
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Provadys est un cabinet d'audit et de conseil spécialiste de la finance d'entreprise et des systèmes d’information. Leur expertise et leurs références en font un acteur majeur de la place.